Veglo, Dieu-Donné Quentin
(2026).
« Gouvernance de projets d'innovation : équilibre entre le contrôle et la flexibilité pour le déploiement du BIM dans le secteur de la construction » Mémoire.
Montréal (Québec, Canada), Université du Québec à Montréal, Maîtrise en gestion de projet.
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Résumé
Ce mémoire porte sur la gouvernance des projets d’innovation dans l’industrie de la construction. Concrètement, nous nous sommes intéressés aux mécanismes de gouvernance mis en oeuvre par les organisations publiques pour déployer le BIM en construction. En effet, face aux défis croissants de coordination, de performance et de transformation numérique dans les projets d’infrastructure, le BIM apparaît comme un levier stratégique majeur. Toutefois, son déploiement nécessite une gouvernance adaptative, capable de concilier le contrôle et la flexibilité, deux dimensions souvent perçues comme opposées. La question centrale qui guide notre recherche est : comment assurer une gouvernance conciliant le contrôle et la flexibilité dans les projets de déploiement du BIM en construction? Pour répondre à cette question, nous nous sommes appuyés sur un cadre théorique mobilisant la théorie de la contingence, la littérature sur la gouvernance de projet, ainsi que les travaux sur les mécanismes structurels, relationnels, procéduraux et cognitifs. Ces perspectives nous ont permis de comprendre comment les organisations publiques adaptent leurs structures et processus aux caractéristiques de l’innovation, à leurs capacités internes et à leurs environnements institutionnels. Nous avons adopté une approche qualitative basée sur une étude de cas multiples auprès de deux organisations publiques d’Amérique du Nord. Au total, neuf entrevues ont été analysées à l’aide d’un processus de codage thématique réalisé avec NVivo, complété par une analyse documentaire. Malgré les différences de configurations de gouvernance au niveau des organisations, les résultats montrent l’importance de l’humain dans le déploiement du BIM, la nécessité d’une vision commune autour du BIM, la reconnaissance de l’apprentissage progressif indispensable, la nécessité de déployer progressivement le BIM, le besoin d’un alignement entre les parties prenantes et la recherche constante d’un équilibre entre le contrôle et la flexibilité. Ces convergences montrent que la gouvernance du dépliement du BIM repose sur des dynamiques transversales, indépendant du niveau de formalisation.
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MOTS-CLÉS DE L’AUTEUR : gouvernance, innovation, Building Information Modeling, collaboration, contrôle, flexibilité
| Type: |
Mémoire accepté
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| Informations complémentaires: |
Fichier numérique reçu en format PDF. |
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Directeur de thèse: |
Romero-Torres, Alejandro |
| Mots-clés ou Sujets: |
Innovations / Gouvernance / Industrie de la construction / Modélisation des données du bâtiment / BIM / Gestion de projet |
| Unité d'appartenance: |
École des sciences de la gestion |
| Déposé par: |
Service des bibliothèques
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| Date de dépôt: |
02 juill. 2026 11:01 |
| Dernière modification: |
02 juill. 2026 11:01 |
| Adresse URL : |
https://archipel.uqam.ca/secure/id/eprint/20167 |
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