Genest, Alexandre
(2015).
« Étude exploratoire sur les mécanismes de collaboration qui supportent une capacité organisationnelle à collaborer en contextes inter et intraorganisationnels » Mémoire.
Montréal (Québec, Canada), Université du Québec à Montréal, Maîtrise en gestion de projet.
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Résumé
Dans des environnements de plus en plus complexes et en constante mutation, les entreprises utilisent les projets d'innovation afin de s'adapter et pour se conformer aux nouvelles exigences des environnements dans lesquels elles évoluent. L'innovation induit la nécessaire multiplication des projets collaboratifs, que ce soit avec des collaborateurs internes ou externes. La collaboration se retrouve donc au centre de la stratégie des entreprises et leur permet souvent de forger un avantage compétitif. Afin de tirer leur épingle du jeu dans ces environnements, les entreprises ont intérêt à développer ce que plusieurs auteurs appellent une capacité de collaboration. Celles-ci sont comprises comme étant la capacité des acteurs à construire et à gérer des relations basées sur la confiance mutuelle, la communication et l'engagement. S'il existe de nombreuses études traitant de la théorie des capacités organisationnelles, y compris les capacités de collaboration, les auteurs ne s'entendent pas sur l'opérationnalisation du concept. Pour pallier ce manque, ce projet de recherche se concentre sur les mécanismes de collaboration interorganisationnels et intraorganisationnels facilitant la confiance, l'engagement et la communication dans les projets d'innovation. Deux études de cas s'appuyant sur des données qualitatives ont été réalisées dans le cadre de cette recherche. Ces études de cas ont été menées dans deux organisations œuvrant sur des projets d'innovation. Quatre entrevues semi-dirigées ont été conduites auprès de répondants dans chaque organisation. Par la suite, une analyse a été effectuée à partir des données individuelles de chaque cas, suivie d'une analyse entre les deux cas qui permet de faire ressortir les similitudes et les différences entre la collaboration en contexte de projet d'innovation interorganisationnel et intraorganisationnel. Nous discutons ensuite des résultats et les principaux mécanismes favorisant l'émergence d'une capacité à collaborer sont identifiés. Les limites et pistes de recherches futures sont finalement énumérées.
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MOTS-CLÉS DE L’AUTEUR : Projets d'innovation collaboratifs intraorganisationnels, projets d'innovation collaboratifs interorganisationnels, capacité de collaboration, mécanismes de collaboration.
| Type: |
Mémoire accepté
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| Informations complémentaires: |
Le mémoire a été numérisé tel que transmis par l'auteur. |
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Directeur de thèse: |
Drouin, Nathalie |
| Mots-clés ou Sujets: |
Projet d'innovation collaboratif / Capacité de collaboration / Relations interorganisationnelles / Alliances stratégiques (Affaires) / Entreprises -- Innovations |
| Unité d'appartenance: |
École des sciences de la gestion |
| Déposé par: |
Service des bibliothèques
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| Date de dépôt: |
15 avr. 2016 17:58 |
| Dernière modification: |
15 avr. 2016 17:58 |
| Adresse URL : |
http://archipel.uqam.ca/id/eprint/8152 |
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