Pheng, Pharet
(2015).
« Les mécanismes de construction de l'identité de carrière » Mémoire.
Montréal (Québec, Canada), Université du Québec à Montréal, Maîtrise en sciences de la gestion.
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Résumé
L'identité de carrière est un concept individuel qui est jusqu'à maintenant très peu connu. Notre compréhension actuelle de ce concept peut être insuffisante pour nous aider à en comprendre son processus de construction. Le principal objectif de ce mémoire est d'identifier les mécanismes qui sous-tendent la construction de l'identité de carrière en construisant et en enrichissant la théorie autour de la manière dont les individus définissent et réinventent leur identité de carrière afin de faire une transition de carrière. Cette recherche consiste en une étude longitudinale qualitative qui emprunte une démarche inductive et itérative inspirée de la méthode de la théorisation ancrée. Nous avons étudié l'identité de carrière en tant que concept intrinsèquement longitudinal afin d'acquérir une meilleure compréhension de la façon dont les individus construisent, naviguent et donnent un sens à leur carrière au fil du temps. Dans le cadre d'un programme de gestion des employés à haut potentiel, nous avons cherché à mettre en lumière le processus par lequel des dirigeants à haut rendement ont construit leur propre identité de carrière en examinant les stratégies mises de l'avant pour expliquer leurs cheminements et leurs décisions de transition de carrière. Dans le but de faire un pas de plus dans notre compréhension de ce concept, nous avons également examiné la façon dont un événement précis, tel que le fait d'être ou de ne pas être identifié à haut potentiel, vient modifier le processus de construction de leur identité de carrière. À travers les témoignages de ces dirigeants à haut rendement, nous avons pu faire émerger, comprendre et identifier les mécanismes qui sous-tendent la construction de l'identité de carrière chez les individus. Dans le modèle intégrateur du processus proposé, nos résultats de recherche suggèrent qu'une influence situationnelle provenant de l'environnement d'un individu peut avoir un impact sur la construction de son identité de carrière, en ce qu'elle amène l'individu, à travers ses expérimentations et évaluations, à s'adapter plus rapidement à son environnement, pour ensuite reprendre et poursuivre ce processus de construction afin de définir et de réinventer sa nouvelle identité de carrière. Le processus qui a émergé de nos résultats suggère que l'identité de carrière est continuellement renouvelée, c'est-à-dire qu'elle suit une évolution dans une logique de continuité, ne se référant pas à une période de temps déterminée et pouvant se réaliser autant sur une courte que sur une plus longue période de temps.
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MOTS-CLÉS DE L’AUTEUR : identité de carrière, sois possibles, travail identitaire, jeu identitaire
| Type: |
Mémoire accepté
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| Informations complémentaires: |
Le mémoire a été numérisé tel que transmis par l'auteur. |
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Directeur de thèse: |
Bentein, Kathleen |
| Mots-clés ou Sujets: |
Identité (Psychologie), Identité professionnelle, Cadres (Personnel). Attitudes, Chefs d'entreprise. Attitudes, Secondes carrières, Plan de carrière, Identité de carrière |
| Unité d'appartenance: |
École des sciences de la gestion |
| Déposé par: |
Service des bibliothèques
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| Date de dépôt: |
16 sept. 2015 18:27 |
| Dernière modification: |
16 sept. 2015 18:27 |
| Adresse URL : |
http://archipel.uqam.ca/id/eprint/7169 |
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