Campeau-Létourneau, Audrée
(2025).
« Le leadership et l'intégration de la durabilité en contexte multiprojets : la place de l'outil et de l'humain » Mémoire.
Montréal (Québec, Canada), Université du Québec à Montréal, Maîtrise en gestion de projet.
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Résumé
L'intégration du développement durable dans les organisations est essentielle pour répondre à la crise climatique et aux nombreux enjeux sociétaux. Toutefois, elle nécessite des changements stratégiques et organisationnels, souvent complexes, afin d’aligner les opérations sur des objectifs durables. Ainsi, les projets sont des outils qui peuvent transformer cette nouvelle orientation en actions permettant de créer de la valeur et de générer des bénéfices. De plus, en structurant divers projets dans un programme, les défis systémiques de l’intégration de la durabilité peuvent être mieux appréhendés, offrant ainsi une réponse progressive aux enjeux organisationnels. Cependant, ce changement reste difficile à gérer en raison de la résistance naturelle qu’il suscite. Cette recherche, menée sous la forme d’une étude de cas unique dans un fonds d’investissement du secteur immobilier, vise à mieux comprendre l’influence du leadership dans le processus de la légitimisation de l’intégration des principes de durabilité dans une organisation. De fait, ce travail a aussi permis d’identifier plusieurs obstacles et conflits, notamment la tension entre la quête de rendement financier et l’intégration des critères de durabilité. Ce double objectif, perçu comme contradictoire, a mis en évidence plusieurs défis liés à la modification des pratiques organisationnelles et des mentalités, tant au niveau des employés que des dirigeants. L’analyse des théories de sensemaking et de sensegiving a permis d’examiner comment les leaders construisent et transmettent l’orientation du changement. Dans ce contexte, le leadership a joué un rôle significatif, en établissant une connexion émotionnelle et en inspirant une vision commune. L’authenticité et la complémentarité des leaders semblent s’être distingué comme des éléments puissants pour renforcer la légitimité et favoriser le changement. Toutefois, légitimation, loin d’être un état figé, représente un processus dynamique qui exige une adaptation continue pour répondre aux attentes des parties prenantes et aux nouveaux enjeux. Cette dynamique complexe, influencée par de nombreuses variables, ne peut être pleinement expliquée sans des recherches supplémentaires pour en approfondir la compréhension.
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MOTS-CLÉS DE L’AUTEUR : changement organisationnel, GRESB, projets, programmes, développement durable, ESG, leadership, légitimité, investissement immobilier
| Type: |
Mémoire accepté
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| Informations complémentaires: |
Fichier numérique reçu et enrichi en format PDF/A. |
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Directeur de thèse: |
Sicotte, Hélène |
| Mots-clés ou Sujets: |
Changement organisationnel / Développement durable / Gestion de projet / Leadership / Facteurs environnementaux, sociaux et de gouvernance / Sociétés d'investissement immobilier |
| Unité d'appartenance: |
École des sciences de la gestion |
| Déposé par: |
Service des bibliothèques
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| Date de dépôt: |
29 sept. 2025 10:18 |
| Dernière modification: |
29 sept. 2025 10:18 |
| Adresse URL : |
http://archipel.uqam.ca/id/eprint/19141 |
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