Benkrid, Kenza
(2025).
« Innovation managériale et transformation générationnelle dans l'entreprise familiale » Mémoire.
Montréal (Québec, Canada), Université du Québec à Montréal, Maîtrise ès sciences de la gestion.
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Résumé
Dans un contexte marqué par des mutations économiques, technologiques et sociales rapides, ce mémoire explore le rôle de la transmission générationnelle comme levier d’innovation managériale dans les entreprises familiales. Celles-ci, en tant que piliers du tissu entrepreneurial mondial, sont confrontées à une double tension : préserver leur héritage tout en répondant aux exigences d’agilité, de durabilité et d’innovation (Birkinshaw et al., 2008 ; Frank et al., 2019). À travers une méthodologie de théorisation enracinée, cette recherche s’appuie sur des cas empiriques pour analyser comment les jeunes générations peuvent, au moment de la succession, initier des transformations significatives dans les pratiques managériales, en particulier lorsqu’un environnement de dialogue, de reconnaissance et de confiance est en place (Christensen-Salem et al., 2021 ; Hillebrand, 2019). L’étude met en évidence différents types de facteurs clés de succès : facteurs collectifs soutenus par des facteurs individuels et organisationnels, à partir desquels se déploient des dynamiques d’innovation. L’engagement affectif des employés, la pratique du leadership partagé (Xuan et al., 2024), et l’attention portée au capital humain (Chirapanda, 2019) apparaissent comme des leviers déterminants pour favoriser la relève intergénérationnelle, et ainsi préserver le capital confiance dont jouit l’entreprise familiale auprès de ses parties prenantes. Les résultats montrent que la transmission ne se réduit pas à un transfert de pouvoir, mais constitue un moment stratégique de reconfiguration des rôles, des normes et des styles de gouvernance. Ce mémoire plaide ainsi pour une vision intégrative de la transmission, où tradition et innovation ne s’opposent pas, mais s’articulent dans une dynamique de co-construction entre générations. En valorisant les savoirs hérités tout en légitimant les apports des successeurs, l’entreprise familiale peut devenir un terrain d’expérimentation managériale porteur de sens, de résilience et de pérennité.
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MOTS-CLÉS DE L’AUTEUR : Entreprise familiale - Transmission intergénérationnelle - Innovation managériale - ancrage de valeurs - Leadership partagé - Capital humain
| Type: |
Mémoire accepté
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| Informations complémentaires: |
Fichier numérique reçu et enrichi en format PDF/A. |
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Directeur de thèse: |
Constantinidis, Christina |
| Mots-clés ou Sujets: |
Entreprises familiales / Transmission intergénérationnelle / Gestion d'entreprise / Innovations |
| Unité d'appartenance: |
École des sciences de la gestion |
| Déposé par: |
Service des bibliothèques
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| Date de dépôt: |
18 sept. 2025 08:58 |
| Dernière modification: |
18 sept. 2025 08:58 |
| Adresse URL : |
http://archipel.uqam.ca/id/eprint/19099 |
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