Jacques Pierre, Sarlène
(2018).
« Le rôle modérateur du leadership transformationnel dans la relation entre la culture organisationnelle et l'identification organisationnelle » Mémoire.
Montréal (Québec, Canada), Université du Québec à Montréal, Maîtrise en sciences de la gestion.
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Résumé
L'identification organisationnelle (IO) s'avère un concept fondamental dans les études touchant le comportement organisationnel à cause, entre autres, de ses impacts positifs sur la satisfaction au travail, la performance des individus et la diminution du taux de roulement. L'IO représente un lien d'attachement psychologique entre les employés et leur organisation. Elle amène les individus à se définir en lien avec leur organisation. Ainsi, lorsque les employés s'identifient à leur organisation, ils auront des attitudes et des comportements favorables envers celle-ci. Par conséquent, nous croyons qu'il est crucial pour les gestionnaires de s'intéresser aux facteurs qui développent l'identification pour le bien-être des employés et des organisations. Ce mémoire est centré sur les antécédents de l'identification organisationnelle. Il vise principalement à déterminer dans quelle mesure le leadership transformationnel modère la relation entre la culture organisationnelle (valeurs d'équipe, valeurs humanistes et distinction organisationnelle) et l'identification organisationnelle. Une revue de littérature et une approche théorique basée sur l'identité sociale et la catégorisation sociale ont permis de formuler cinq hypothèses. Elles stipulent que les valeurs d'équipe et humanistes sont positivement liées à l'identification organisationnelle, que la distinction organisationnelle est positivement liée à l'identification organisationnelle, et qu'il existe un effet interactif entre le leadership transformationnel et la culture organisationnelle pour influencer positivement l'identification organisationnelle. De nature empirique, cette étude se base sur une enquête réalisée, par le biais d'un questionnaire, auprès de 183 conseillers financiers des caisses de groupes Desjardins du Québec, ce qui correspond à un taux de réponse global de 53%. Les résultats révèlent que les valeurs humanistes sont positivement liées à l'identification organisationnelle. En introduisant le leadership transformationnel comme variable modératrice dans la relation entre la culture et l'identification, les analyses de régression indiquent qu'il n'y a pas d'effet d'interaction mais plutôt un effet direct au même titre que les valeurs humanistes sur l'identification organisationnelle. Cette recherche se démarque par son originalité basée sur une approche combinant les attributs organisationnels au style de leadership transformationnel. Nous voulons croire que ce mémoire contribuera à l'avancement des connaissances sur l'organisation, en offrant un cadre explicatif du rôle les valeurs humanistes dans le développement l'identification organisationnelle.
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MOTS-CLÉS DE L’AUTEUR : valeurs d'équipe, valeurs humanistes, distinction organisationnelle, leadership transformationnel, identification organisationnelle.
| Type: |
Mémoire accepté
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| Informations complémentaires: |
Le mémoire a été numérisé tel que transmis par l'auteur. |
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Directeur de thèse: |
Guerrero, Sylvie |
| Mots-clés ou Sujets: |
Identification organisationelle / Leadership transformationnel / Culture d'entreprise / Valeurs / Comportement organisationnel |
| Unité d'appartenance: |
École des sciences de la gestion |
| Déposé par: |
Service des bibliothèques
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| Date de dépôt: |
16 mai 2018 13:39 |
| Dernière modification: |
16 mai 2018 13:39 |
| Adresse URL : |
http://archipel.uqam.ca/id/eprint/11271 |
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