Gestion de projet dans les PME

Perron, Dominique (2017). « Gestion de projet dans les PME » Mémoire. Montréal (Québec, Canada), Université du Québec à Montréal, Maîtrise en gestion de projet.

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Résumé

Peu de recherches ont été faites sur la gestion de projets dans les petites et moyennes entreprises (PME). Les recherches antérieures ont eu tendance à être de très haut niveau et à ne présenter que des descriptions sommaires de la gestion de projet tel que pratiquée dans les PME. Ces mêmes recherches ont également eu tendance à traiter les PME comme un groupe homogène d'organisations. Or, il existe des différences importantes entre les micros, petites et moyennes organisations. Le but de cette recherche est de combler ces lacunes dans la littérature. De nombreuses PME ne font peu ou pas usage de la gestion de projet. Cette recherche présente les résultats d'une analyse détaillée des pratiques de gestion de projet utilisées dans les PME qui utilisent largement la gestion de projet. La recherche démontre que très peu de PME emploient des praticiens expérimentés en gestion de projet. La recherche présente également les similitudes et les différences dans les contextes et les pratiques de gestion de projets entre les PME de tailles différentes, des micro organisations à de moyennes-grandes organisations, et des PME avec projets innovants et non innovants. Les différences les plus marquées sont entre les micros et petites organisations, d'un côté, et les petites-moyennes et moyennes-grandes organisations, de l'autre. La différence la plus marquante entre les micros et les petites organisations sont la structure plus par projet et la plus grande autorité décisionnelle des praticiens de gestion de projet dans les micros organisations. La différence la plus marquante entre les PME ayant des projets innovants et non innovants est la plus grande utilisation de toutes les pratiques de gestion de projet étudiées avec des projets innovants. Pour répondre aux questions de recherche, des analyses de la variance, des régressions logistiques ainsi que des régressions linéaires ont été effectuées sur la base de données de Besner et Hobbs (2012a). Besner et Hobbs mènent une étude depuis 2003 sur les pratiques en gestion de projet. Ils ont fait une cueillette de données par questionnaire en ligne en trois phases soit en 2004 (N=963), en 2007 (N=1029) et en 2009 (N=347) pour un nombre total de 2339 répondants. L'échantillon employé dans la présente recherche est celui des répondants travaillant dans les PME des phases 2 et 3 (N=460). ______________________________________________________________________________ MOTS-CLÉS DE L’AUTEUR : Petites et Moyennes Entreprises, PME, pratiques de gestion de projet, meilleures pratiques, innovation.

Type:	Mémoire accepté
Informations complémentaires:	Le mémoire a été numérisé tel que transmis par l'auteur.
Directeur de thèse:	Hobbs, Brian
Mots-clés ou Sujets:	Petites et moyennes entreprises / Microentreprises / Gestion de projet / Innovations
Unité d'appartenance:	École des sciences de la gestion
Déposé par:	Service des bibliothèques
Date de dépôt:	24 janv. 2018 11:52
Dernière modification:	24 janv. 2018 11:52
Adresse URL :	http://archipel.uqam.ca/id/eprint/10825

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