The role of structuring episodes in the development of complex projects

Piperca, Sorin Eugen (2016). « The role of structuring episodes in the development of complex projects » Thèse. Montréal (Québec, Canada), Université du Québec à Montréal, Doctorat en administration.

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Résumé

La thèse proposée répond à une question importante pour le domaine de la gestion de projet, à savoir comment les organisations des projets évoluent dans le temps. Nous nous inspirons de la théorie de la structuration, de la théorie de l'acteur-réseau, et de la littérature sur le changement organisationnel et les organisations de projet pour développer un cadre théorique initial. Nous proposons une nouvelle perspective relationnelle sur la structure du projet, en considérant les projets comme des réseaux complexes de connexions cognitives et volitives. Ensuite, on distingue entre les éléments visibles et cachés, pour obtenir un cadre avec quatre strates de connexions, supportés, respectivement, par des représentations implicites, des représentations explicites, des intérêts spontanés et des intérêts régularisés. Inspiré par le modèle de l'équilibre ponctué et par l'idée d'épisodes tels que vus par Luhmann, nous soutenons que la transformation des projets combine de longues périodes de stabilité relative avec des courtes périodes de changement significatif. Nous proposons donc le concept d'épisode de structuration pour expliquer ces transformations spectaculaires. D'abord ce concept est défini comme le processus de transition d'une forme existante de l'organisation des activités du projet à une nouvelle forme, à la suite de la réponse des participants aux événements internes et externes. Les épisodes de structuration sont générés soit par des représentations implicites en collision soit par des intérêts spontanés divergents face à ces événements. Ces concepts et ces distinctions ont servi de guide pour aborder le terrain, pour collecter et analyser les données. Nous avons adopté une approche inductive et nos données sont recueillies dans 18 grands projets, de l'Amérique du Nord et de l'Europe, et dans trois industries : les constructions d'infrastructure, les systèmes d'information et de communication, et les bio- pharmaceutiques. Nous avons mené plus de 53 entretiens en face-à-face et nous avons recueilli une quantité importante et variée de documents et d'autres données secondaires. Nous avons identifié une grande variété de connexions volitionnelles et cognitives, qui, selon nos observations, ne sont pas complètement statiques au fil du temps. Cela nous a inspiré pour proposer le concept de traduction, qui correspond aux petites transformations horizontales à l'intérieur des strates, pour nous aider à expliquer l'évolution du réseau des connexions cognitives et volitives du projet durant les périodes de stabilité. Nous suggérons que ce réseau a la capacité d'intégrer les petits changements et la plupart des défis qui se produisent sur le cycle de vie du projet. Cependant, à certains moments, des événements déclencheurs dépassent un certain seuil et des transformations plus dramatiques de la structure du projet sont nécessaires. Nous avons nommé ces épisodes des épisodes de structuration. Enfin, nous avons trouvé que les épisodes de structuration se déroulent en suivant huit patterns temporels, en fonction de la strate où l'événement déclencheur a été généré et en fonction de la complexité de la transformation. Nous discutons le concept d'un épisode échoué et nous expliquons le rôle de l'épisode dans l'évolution de l'organisation à travers le cycle de vie du projet. Nous proposons également une vision plus dynamique de l'organisation de projet en tant que séquence d'épisodes de structuration. ______________________________________________________________________________ MOTS-CLÉS DE L’AUTEUR : épisodes de structuration, évolution du projet, perspective relationnelle, traductions, événements déclencheurs

Type: Thèse ou essai doctoral accepté ()
Informations complémentaires: La thèse a été numérisée telle que transmise par l'auteur.
Directeur de thèse: Floricel, Serghei
Mots-clés ou Sujets: Gestion de projet / Projets / Organisation / Épisodes de structuration / Évolution / Changement / Événement
Unité d'appartenance: École des sciences de la gestion
Déposé par: Service des bibliothèques
Date de dépôt: 08 nov. 2016 20:33
Dernière modification: 08 nov. 2016 20:33
Adresse URL : http://archipel.uqam.ca/id/eprint/9053

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