Portrait d’entreprises innovatrices en développement et en gestion de logements sociaux et abordables hors marché au Québec : le cas de Mission Unitaînés

Vert, Cyrielle; Sicotte, Hélène; Aubert, Cynthia et De Serres, Andrée (2025). Portrait d’entreprises innovatrices en développement et en gestion de logements sociaux et abordables hors marché au Québec : le cas de Mission Unitaînés. Chaire Ivanhoé Cambridge d'immobilier, École des sciences de la gestion, Université du Québec à Montréal, Montréal, Québec, Canada, Collection Chaire Ivanhoé Cambridge d'immobilier, sous la dir. de Andrée De Serres, PhD. [Cahier de recherche]. ISBN 978-2-924983-09-6, 59 p.

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Résumé

Ce cahier de recherche analyse le modèle d’affaires innovant de Mission Unitaînés, un organisme à but non lucratif fondé en 2023 par Luc Maurice, leader reconnu au Québec dans le domaine des résidences privées pour aînés, pour répondre aux besoins urgents en logement chez les personnes aînées à faibles et modestes revenus. L’organisation propose un modèle alternatif communautaire en visant la réalisation de 1 100 logements sociaux et abordables dans 11 villes du Québec, en s’appuyant sur un montage financier hybride impliquant les municipalités, les bailleurs de fonds publics et des apports philanthropiques. Le modèle d’affaires de Mission Unitaînés inverse la logique habituelle du développement immobilier : les entrepreneurs sont mobilisés dès la conception des bâtiments pour établir des coûts réels et standardiser les projets, avant même l’acquisition des terrains ou le financement officiel. Cette approche permet d’accélérer les processus, de respecter une enveloppe budgétaire préétablie et de livrer les projets en moins de 24 mois. Les villes jouent un rôle moteur, notamment en identifiant et cédant les terrains, en ajustant leurs règlements, en facilitant les processus administratifs et en participant au montage financier par des subventions implicites. Trois types d’économies sont visés : des coûts de capital réduits (immeubles livrés sans hypothèque grâce aux contributions de Mission Unitaînés), des coûts de construction maîtrisés (achats groupés, conception répétée), et des coûts d’exploitation allégés (réserves préétablies, bâtiments robustes). Le projet permet de proposer, sur le long terme, des loyers alignés sur la capacité de payer des personnes âgées à faibles revenus, et ce, sans recourir à une subvention directe au locataire. L’étude met en évidence un modèle de gestion de projet intégré, combinant rigueur, souplesse et efficacité. L’organisation repose sur un réseau stable de partenaires de confiance et sur une gouvernance agile, capable d’aligner rapidement les conditions de succès. Mission Unitaînés démontre ainsi qu’une production rapide, économique et responsable de logements abordables est possible, lorsqu’elle est portée par une vision stratégique, un leadership engagé et une solide culture de collaboration.

Type:	Rapport de recherche
Mots-clés ou Sujets:	Logement abordable; Résidences pour aînés autonomes; Organisme à but non lucratif (OBNL); Modèle d’affaires innovant; Modèle alternatif communautairel; Philanthropie; Gouvernance; Gestion de projet; Cycle de vie d’un projet immobilier; Conception et construction.
Unité d'appartenance:	École des sciences de la gestion > Chaire La Caisse en immobilier
Déposé par:	Andrée De Serres
Date de dépôt:	26 nov. 2025 08:46
Dernière modification:	26 nov. 2025 08:46
Adresse URL :	http://archipel.uqam.ca/id/eprint/19304

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