Rouleau, Véronique
(2015).
« La flexibilité du leadership et ses relations avec la présence attentive et les facteurs de personnalité conscience et ouverture » Mémoire.
Montréal (Québec, Canada), Université du Québec à Montréal, Maîtrise en sciences de la gestion.
Fichier(s) associé(s) à ce document :
Résumé
Chapitre 1 : La problématique de recherche. Les organisations d'aujourd'hui évoluent dans un environnement instable et rencontrent une quantité importante de nouveaux défis. Le leadership représente un facteur important pour faire face à ceux-ci. Les modèles portant sur le leadership sont très souvent prescriptifs, c.-à-d. que certains comportements précis y sont associés. Ainsi, un leader répond ou non aux critères pour être classé dans un type de leadership particulier. Dans le monde en constant changement dans lequel évoluent les organisations, recourir à des modèles de leadership tenant davantage compte du contexte semble particulièrement approprié. À cet effet, l'intérêt des chercheurs pour le modèle du leadership flexible est grandissant, mais peu d'études ont été menées à ce sujet. Nous n'en connaissons que peu sur les déterminants d'un tel leadership. Par contre, la documentation scientifique laisse présager qu'une personne possédant un haut niveau de présence attentive pourrait avoir un style de leadership plus flexible. Cette recherche vise à évaluer dans quelle mesure la présence attentive est associée à la flexibilité du leadership. Chapitre II : Le cadre théorique. L'examen des différentes conceptualisations sur le leadership flexible nous amène à choisir le modèle des valeurs concurrentes de Kaiser et Overfield (2010), qui est inspiré des travaux de Quinn (1988). Ceux-ci définissent le leadership flexible comme l'ajustement de « son style de leadership, sa méthode ou son approche en réponse à des demandes contextuelles différentes ou changeantes de manière à faciliter la performance de groupe ». La présence attentive quant à elle se définit comme l'attention qu'une personne porte « à son expérience (interne et externe), telle qu'elle se déploie dans l'instant présent et ce, sans jugement » (Kabat- Zinn, 2003). Le modèle élaboré par Glomb et al. (2011) suggère que la présence attentive pourrait être liée à la flexibilité du leadership. Pour finir, les relations entretenues entre certains traits de personnalité (l'ouverture aux expériences et la conscience) avec le leadership et la présence attentive seront évaluées. Chapitre III : Le cadre méthodologique. Suivant un devis corrélationnel, cette étude a été menée auprès d'un échantillon de convenance de 162 gestionnaires provenant d'organisations différentes. Un questionnaire regroupant 3 questionnaires déjà existant dont la validité et la fidélité ont été démontrées a été utilisé. Les données ont été récoltées en un seul temps. Chapitre IIII : Les résultats. Les analyses corrélationnelles font ressortir un lien entre la présence attentive et la flexibilité du leadership. Des résultats significatifs permettent de supporter trois de nos hypothèses et de soutenir partiellement la quatrième.
______________________________________________________________________________
MOTS-CLÉS DE L’AUTEUR : Leadership flexible, présence attentive, conscience, ouverture aux expériences
| Type: |
Mémoire accepté
|
| Informations complémentaires: |
Le mémoire a été numérisé tel que transmis par l'auteur. |
|
Directeur de thèse: |
Baron, Louis |
| Mots-clés ou Sujets: |
Leadership flexible / Adaptation (Psychologie) / Pleine conscience (Psychologie) / Changement organisationnel |
| Unité d'appartenance: |
École des sciences de la gestion |
| Déposé par: |
Service des bibliothèques
|
| Date de dépôt: |
31 mai 2016 16:52 |
| Dernière modification: |
31 mai 2016 16:52 |
| Adresse URL : |
http://archipel.uqam.ca/id/eprint/8494 |
RECHERCHER
PARCOURIR
LIBRE ACCÈS
