Jauvin, Florence
(2026).
« Du coeur à l'action : l'influence des comportements de leadership sur la santé psychologique et la variabilité du rythme cardiaque des employés et des athlètes » Thèse.
Montréal (Québec), Université du Québec à Montréal, Doctorat en psychologie.
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Résumé
Les milieux de haute performance sont régulièrement caractérisés par une forte quête de résultats, illustrés par des victoires et des médailles dans le monde du sport ou par des profits dans le monde du travail. Cet intense désir de réussite comprend souvent des exigences élevées et d’intenses charges de travail sousjacentes, lesquelles agissent comme carburants motivationnels pour certains et sources de stress néfastes pour d’autres1. Dans de tels environnements, les personnes en position de leadership prennent un rôle clé dans la création et le maintien d’un climat favorable (ou défavorable) au bien-être des athlètes et des employés (Vallerand et al., 2008). D’un côté, un leader soutenant semble motiver positivement les membres de son équipe en mettant de l’avant leur engagement, leurs émotions positives et leur satisfaction (Howard et al., 2024; Slemp et al., 2018). À l’inverse, un leader adoptant des comportements destructeurs, soit des comportements malheureusement trop souvent observés en contexte de haute performance, diminue la qualité de l’engagement et augmente le mal-être dans son équipe (Schyns & Schilling, 2013). En vue de bien comprendre les conséquences associées à de tels environnements, dans lesquels la performance se voit valorisée au détriment du bien-être, il s’avère essentiel de considérer plusieurs systèmes du fonctionnement humain, notamment le fonctionnement physiologique (Sheldon et al., 2011). La théorie de l’autodétermination (TAD; Deci & Ryan, 2000) constitue un cadre théorique pertinent pour étudier ces dynamiques. Les postulats de la théorie suggèrent que la satisfaction des besoins psychologiques d’autonomie, de compétence et d’affiliation favoriserait la santé psychologique et le fonctionnement des individus alors que la frustration des besoins aurait l’effet inverse (Deci & Ryan, 2000; Ryan, 2023). À ce jour, peu de chercheurs utilisant la TAD comme cadre conceptuel ont intégré des biomarqueurs à leurs devis (p. ex., voir Bartholomew et al., 2011; Reeve & Tseng, 2011) et, à notre connaissance, aucun devis longitudinal ne les a étudiés. La présente thèse vient combler cette lacune en explorant, via la satisfaction et la frustration des besoins psychologiques de la TAD, comment les comportements de leadership soutenant et destructeur, exercés par les gestionnaires et les entraineurs, influencent la santé psychophysiologique des individus oeuvrant en milieu de haute performance. Dans nos deux études, la santé psychophysiologique intègre des indices d’engagement et d’épuisement avec des indices de stress physiologique tirés de données de variabilité du rythme cardiaque (VRC) et offre ainsi un portrait plus objectif, exhaustif et nuancé de l’expérience vécue par les athlètes (Article 1) et les employés (Article 2) étudiés. Le chapitre I de la thèse présente l’état des connaissances portant sur l’ensemble des construits clés qui sont intégrés dans la thèse. Précisément, on y retrouve une description des milieux de haute performance et la réalité de ces contextes ainsi qu’une présentation approfondie des comportements de leadership soutenant et destructeur. De plus, une grande section de ce chapitre se concentre sur la TAD et l’importance des besoins psychologiques dans le fonctionnement optimal et le bien-être. Les mesures d’engagement et d’épuisement, dans les contextes de sport et de travail, ainsi que les implications des mesures autorapportées sont également présentées. Finalement, les mesures physiologiques sont approfondies, en soulignant le contraste entre la représentation des stress aigu et chronique, et la VRC est introduite comme concept novateur de la thèse. Ce chapitre se termine en présentant les objectifs concrets de la présente thèse doctorale. Le chapitre II présente l’Article 1, publié dans Motivation and Emotion en mars 2025, lequel se concentre sur un échantillon de 72 athlètes universitaires et explore l’influence des comportements des entraineurs sur l’engagement, l’épuisement ainsi qu’une mesure de stress aigu des athlètes dans un devis à journaux de bord. Cet article examine le rôle médiateur de la satisfaction et la frustration des besoins psychologiques dans cette association. Les résultats répliquent les bienfaits psychologiques associés aux comportements de leadership soutenant et démontre qu’au-delà du mal-être psychologique, les comportements destructeurs entrainent également des réponses de stress aigu exacerbées chez les athlètes. Les résultats mettent en évidence la complexité du construit de stress, notamment lorsqu’il est étudié par le biais de la TAD. Le chapitre III présente l’Article 2, lequel décrit une seconde étude dans le milieu organisationnel. Cette étude suit l’expérience quotidienne de 71 employés en firmes de consultation et explore les liens entre leurs perceptions des comportements de leur gestionnaire, la frustration de leurs trois besoins psychologiques considérés séparément, leur bien-être psychologique et leur régulation quotidienne de stress physiologique. Les résultats mettent en lumière le rôle central que joue le besoin d’autonomie dans l’échantillon sondé alors que la frustration de ce besoin relie les comportements de leadership à l’expérience psychologique des employés en plus d’être associée à une dérégulation quotidienne du stress physiologique. Le chapitre IV, soit la discussion générale, comporte la synthèse des deux articles, l’intégration des résultats globaux de la thèse, la discussion des implications théoriques, méthodologiques et pratiques et la présentation des limites et des pistes de recherche future. La thèse se termine avec une brève conclusion qui résume les apports scientifiques et appliqués de la thèse.
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MOTS-CLÉS DE L’AUTEUR : milieux de haute performance, comportements de leadership, théorie de l’autodétermination, besoins psychologiques, variabilité du rythme cardiaque, santé psychophysiologique
| Type: |
Thèse ou essai doctoral accepté
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| Informations complémentaires: |
Fichier numérique reçu en format PDF. |
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Directeur de thèse: |
Forest, Jacques |
| Mots-clés ou Sujets: |
Leadership / Comportement des leaders / Théorie de l'autodétermination / Besoins psychologiques / Rythme cardiaque / Santé psychologique / Employés des sociétés de conseil / Sportifs de haut niveau |
| Unité d'appartenance: |
Faculté des sciences humaines > Département de psychologie |
| Déposé par: |
Service des bibliothèques
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| Date de dépôt: |
01 sept. 2026 14:42 |
| Dernière modification: |
01 sept. 2026 14:42 |
| Adresse URL : |
https://archipel.uqam.ca/secure/id/eprint/20276 |
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