Courtemanche, Mathilde
(2026).
« Comprendre la mutualisation : parcours et dynamiques dans l'économie sociale et l'action communautaire » Mémoire.
Montréal (Québec, Canada), Université du Québec à Montréal, Maîtrise ès sciences de la gestion.
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Résumé
Ce mémoire analyse la mutualisation dans les entreprises d’économie sociale (EÉS) et les organismes d’action communautaire (OAC) au Québec. Dans ce mémoire, la mutualisation est entendue comme une démarche de mise en commun de ressources humaines, matérielles ou immatérielles entre plusieurs organisations, visant à répondre à des besoins communs ou à soutenir un projet collectif, et reposant sur la réciprocité, le partage des responsabilités et une gouvernance collective. Bien que le terme soit largement utilisé par les milieux de pratique, la littérature scientifique demeure peu développée sur cet objet. L’objectif est de comprendre comment les démarches se constituent, se transforment et quels effets elles produisent, afin de proposer un cadre analytique utile. La recherche adopte une démarche qualitative et inductive fondée sur 19 entretiens semi-dirigés, complétés par une analyse documentaire. L’approche est itérative et constructiviste, centrée sur les récits de parcours et les ajustements au fil du temps. Les résultats montrent que la mutualisation est un processus évolutif. Elle prend des formes variées, souvent combinées; elle s’active par des déclencheurs ou par une intention initiale clairement assumée; elle se déploie dans des dynamiques faites de négociations, de paliers de stabilisation et de révisions. Les freins observés sont matériels, humains, structurels, symboliques et institutionnels. Les facteurs facilitateurs tiennent à un portage clair, une gouvernance partagée, des outils et des ressources dédiées, ainsi qu’à un écosystème d’appui. Les effets dépassent les gains économiques, souvent inégaux, et concernent surtout le renforcement des liens interorganisationnels, le développement de capacités collectives et des retombées sociales et territoriales. Deux contributions principales se dégagent : la première est un cadre d’analyse processuel en quatre dimensions, inspiré du phenomenon-based theorizing (PBT), qui permet d’examiner les formes de mutualisation, les déclencheurs et les intentions, les dynamiques, ainsi que les effets. La seconde est une matrice analytique croisant le type d’intégration, soit la coordination ou la création, et la finalité dominante, soit instrumentale ou politique et relationnelle. Ces apports offrent des repères pour accompagner des démarches réalistes et durables et pour mieux arrimer les soutiens publics aux temporalités de ces processus.
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MOTS-CLÉS DE L’AUTEUR : mutualisation; partage de ressources; économie sociale; action communautaire; gouvernance; coopération interorganisationnelle; accompagnement; financement; temporalités.
| Type: |
Mémoire accepté
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| Informations complémentaires: |
Fichier numérique reçu et enrichi en format PDF/A. |
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Directeur de thèse: |
Camus, Annie |
| Mots-clés ou Sujets: |
Mutualisation (Gestion) / Entreprises d'économie sociale / Gouvernance / Action communautaire |
| Unité d'appartenance: |
École des sciences de la gestion |
| Déposé par: |
Service des bibliothèques
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| Date de dépôt: |
16 avr. 2026 14:43 |
| Dernière modification: |
16 avr. 2026 14:43 |
| Adresse URL : |
https://archipel.uqam.ca/secure/id/eprint/19938 |
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