Roussel, Bobby
(2026).
« Les défis organisationnels et technologiques en contexte de fusion-acquisition : une étude de cas » Mémoire.
Montréal (Québec, Canada), Université du Québec à Montréal, Maîtrise en technologies de l'information.
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Résumé
Cette recherche est motivée par l'intérêt que nous portons aux changements que vivent les organisations lors d'une intégration post fusion-acquisition. Notre attention se porte plus particulièrement sur l’intégration organisationnelle et technologique dans les entreprises familiales. L’objectif de ce mémoire est d’explorer et de comprendre comment surmonter les défis et les obstacles organisationnels et technologiques qui émergent et s’accumulent, freinant ainsi l’intégration après une fusion-acquisition, puis de proposer des façons de mieux soutenir le changement organisationnel et technologique. Pour ce faire, nous avons mené une étude qualitative sur un cas unique au sein d'une organisation familiale québécoise. Nous montrons tout d’abord que l’instabilité du leadership, les communications fragmentées, la gouvernance centralisée, les identités organisationnelles persistantes, l’hétérogénéité des systèmes d’information et les différences en termes de maturité technologique n’agissent pas isolément, mais s’additionnent pour réduire la capacité d’absorption, ce qui ralentit l’intégration au sein des filiales et l’adoption des technologies. Nous proposons ensuite des moyens de soutenir les changements multiples. Nous mettons en évidence le rôle des liens significatifs entre les employés et les propriétaires comme mécanisme de légitimation des décisions organisationnelles et technologiques dans un contexte familial. Nous utilisons la métaphore des vagues de changements pour prendre en compte la capacité d'absorption ainsi que les marqueurs de consolidation avant les vagues suivantes. Enfin, nous portons un regard critique sur le rôle du praticien du changement en tant que conseiller stratégique au sein des entreprises familiales lors d'une intégration post-F&A ou d'une transformation numérique.
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MOTS-CLÉS DE L’AUTEUR : intégration post-F-A, intégration technologique, transformations numériques, gestion du changement, capacité d’absorption, entreprises familiales.
| Type: |
Mémoire accepté
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| Informations complémentaires: |
Fichier numérique reçu et enrichi en format PDF/A. |
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Directeur de thèse: |
Bonneau, Claudine |
| Mots-clés ou Sujets: |
Fusion d'entreprises / Acquisition d'entreprises / Changement organisationnel / Changement technologique / Intégration / Entreprises familiales |
| Unité d'appartenance: |
École des sciences de la gestion |
| Déposé par: |
Service des bibliothèques
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| Date de dépôt: |
27 févr. 2026 15:06 |
| Dernière modification: |
27 févr. 2026 15:06 |
| Adresse URL : |
https://archipel.uqam.ca/secure/id/eprint/19737 |
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