Portrait d’entreprises innovatrices en développement et en gestion de logements sociaux et abordables hors marché au Québec : le cas de UTILE

Cruz Santiago, Claudia Lorena; De Serres, Andrée; Sicotte, Hélène et Aubert, Cynthia (2025). Portrait d’entreprises innovatrices en développement et en gestion de logements sociaux et abordables hors marché au Québec : le cas de UTILE. Chaire Ivanhoé Cambridge d'immobilier, École des sciences de la gestion, Université du Québec à Montréal, Montréal, Québec, Canada, Collection Chaire Ivanhoé Cambridge d'immobilier, sous la dir. de Andrée De Serres, PhD. [Cahier de recherche]. ISBN 978-2-924983-08-9, 73 p.

Fichier(s) associé(s) à ce document :

Prévisualisation	PDF (Portrait d’entreprises innovatrices en développement et en gestion de logements sociaux et abordables hors marché au Québec : le cas de UTILE.) Télécharger (2MB)

Résumé

Ce cahier de recherche propose une analyse approfondie du modèle d’affaires de UTILE (Unité de travail pour l’implantation de logement étudiant), un organisme à but non lucratif d’économie sociale actif au Québec, spécialisé dans le développement et la gestion de logements hors marché destinés à la population étudiante. Dans un contexte marqué par la crise du logement et la pression croissante sur l’abordabilité, UTILE se positionne comme un acteur central, combinant mission sociale, expertise immobilière et innovation financière. Le modèle de UTILE repose sur la propriété à long terme des actifs immobiliers et une approche intégrée couvrant l’ensemble du cycle de vie des projets, de la conception-construction à son exploitation. Trois leviers complémentaires sont mobilisés pour assurer l’abordabilité durable des loyers : 1) la réduction du coût du capital, notamment par l’accès à du capital patient et à des prêts à taux préférentiels ; 2) la maîtrise des coûts de réalisation, rendue possible par une structure organisationnelle agile et un suivi rigoureux des coûts de construction ; 3) l’optimisation des coûts d’exploitation, par une gestion efficiente et une maintenance préventive. UTILE se distingue également par une ingénierie financière hybride, articulée autour d’outils novateurs comme le Fonds CLÉ, un fonds communautaire rotatif soutenu par les associations étudiantes, et le Fonds d’investissement pour le logement étudiant (FILE), développé avec des partenaires institutionnels afin de répondre aux besoins de capitalisation à long terme. Grâce à une stratégie de financement maîtrisée – combinant dette conventionnelle, prêts mezzanines, subventions ciblées et contributions municipales – UTILE est en mesure de développer simultanément plusieurs projets, tout en assurant la viabilité économique de son modèle. Ce cas exemplaire illustre comment une organisation à but non lucratif peut concevoir un modèle immobilier innovant, reproductible et durable, offrant des enseignements précieux pour d’autres formes de logement hors marché.

Type:	Rapport de recherche
Mots-clés ou Sujets:	Logement étudiant; Logement abordable; Organisme à but non lucratif (OBNL) d’habitation; Innovation; Modèle alternatif communautaire; Gouvernance; Modèle d’affaires innovant; Financement du logement hors marché; Économie sociale; Innovation sociale en habitation; Approche entrepreneuriale novatrice; Leadership; Solutions de logement communautaires.
Unité d'appartenance:	École des sciences de la gestion > Chaire La Caisse en immobilier
Déposé par:	Andrée De Serres
Date de dépôt:	26 nov. 2025 08:47
Dernière modification:	26 nov. 2025 08:47
Adresse URL :	http://archipel.uqam.ca/id/eprint/19306

Modifier les métadonnées (propriétaire du document)

Statistiques