Soukane, Meriem
(2025).
« Entre pression et souplesse, entre vécu et idéal : l'expérience de socialisation des directions générales dans les entreprises de l'économie sociale » Mémoire.
Montréal (Québec, Canada), Université du Québec à Montréal, Maîtrise ès sciences de la gestion.
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Résumé
Ce mémoire porte sur le déroulement du processus de socialisation organisationnelle (SO) de directions générales (DG) dans les entreprises de l’économie sociale. Les défis persistants d’attraction et de rétention des directions dans ces organisations, ainsi que la professionnalisation croissante de leur gestion incitent à intégrer des concepts tels que la socialisation pour lutter contre le roulement dans les postes de responsabilité. Des recherches doivent être menées afin de permettre de développer une approche du processus de SO adaptée à ces organisations et qui tienne compte de leurs spécificités. Cette étude, dont l’objectif est d’explorer l’expérience de socialisation et de comprendre comment les directions la perçoivent, est la première étude québécoise à se pencher sur le processus de SO de DG en économie sociale. Pour mener cette recherche, des entretiens semi-dirigés ont été réalisés avec 10 directions d’entreprises d’insertion (EI). Du côté de l’organisation comme du côté de l’individu les résultats ont apporté un éclairage sur les différents aspects du processus de SO. En effet, les pratiques organisationnelles et leur échelonnement dans le processus ainsi que les comportements adoptés par la DG pour faciliter sa socialisation ont été identifiés. Les résultats ont également permis de mettre en lumière les agents de socialisation, révélant ainsi le rôle crucial du CA et celui de la DG sortante dans le soutien aux apprentissages. Cette recherche a aussi révélé l'environnement externe comme domaine d'apprentissage particulier en économie sociale, mais aussi comme agent socialisateur, ouvrant ainsi la voie pour des réflexions sur une approche collectiviste du processus de SO. Par ailleurs, les résultats ont permis de confirmer l’importance de la dimension contextuelle et situationnelle du processus, laquelle doit être considérée par l’organisation pour accueillir la nouvelle DG. La transparence du conseil d’administration vis-à-vis de la DG quant à la situation de l’organisation contribue à une perception positive de l’expérience de socialisation. Enfin, le cadre d’analyse mobilisé dans ce mémoire, proposé par Bargues et Perrot (2016), a permis de comprendre que les actions engagées par les agents socialisateurs et la DG exercent à la fois des pressions et des souplesses et agissent comme des leviers ou des freins sur le processus de socialisation, révélant ainsi le caractère non linéaire du processus.
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MOTS-CLÉS DE L’AUTEUR : socialisation organisationnelle, direction générale, entreprise d’insertion, économie sociale
| Type: |
Mémoire accepté
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| Informations complémentaires: |
Fichier numérique reçu et enrichi en format PDF/A. |
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Directeur de thèse: |
Michaud, Valérie |
| Mots-clés ou Sujets: |
Entreprises d'économie sociale / Socialisation organisationnelle / Équipes de direction |
| Unité d'appartenance: |
École des sciences de la gestion |
| Déposé par: |
Service des bibliothèques
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| Date de dépôt: |
18 sept. 2025 12:37 |
| Dernière modification: |
18 sept. 2025 12:37 |
| Adresse URL : |
http://archipel.uqam.ca/id/eprint/19100 |
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