Gaudreau-Sauvé, Amélie
(2024).
« Une lunette féministe sur les relations de pouvoir dans les projets de coopération internationale : l'expérience des femmes gestionnaires de projets » Mémoire.
Montréal (Québec, Canada), Université du Québec à Montréal, Maîtrise en gestion de projet.
Fichier(s) associé(s) à ce document :
Résumé
Cette recherche qualitative s'inscrit dans le cadre d'une maîtrise en gestion de projet et explore les dynamiques de pouvoir et les stratégies relationnelles et politiques adoptées par les femmes gestionnaires de projets de coopération internationale (PCI) au sein des organisations canadiennes de coopération internationale. L'objectif principal est d'analyser comment ces femmes naviguent dans un environnement complexe marqué par des défis structurels et des inégalités de genre, tout en mettant en lumière les stratégies qu'elles utilisent pour composer avec les nombreuses dynamiques de pouvoir. En adoptant une lunette féministe, notre recherche met en évidence la manière dont les femmes gestionnaires de projet dans ce contexte font face et réagissent à ces dynamiques dans un secteur traditionnellement dominé par les hommes. Pour mieux comprendre ces enjeux, nous avons mené 14 entretiens semi-structurés avec des femmes travaillant actuellement ou ayant travaillé dans des organisations canadiennes de coopération internationale. L’analyse des données a permis d’identifier deux stratégies principales que ces femmes emploient dans la gestion du pouvoir : 1) Ces professionnelles reconnaissent les différentes dynamiques de pouvoir selon les acteurs. Elles les identifient et agissent conséquemment. De plus, elles distinguent des nuances, ce qui enrichit leurs démarches de reconnaissance des différentes relations de pouvoir ; 2) Elles insistent pour réfléchir profondément sur leurs rôles et pratiques pour ensuite prendre des mesures proactives pour agir de manière significative. Elles préconisent des stratégies pour renforcer leur influence, comme favoriser des relations authentiques et de confiance avec les acteurs et s'engager dans une réflexion critique sur leur environnement. Ces stratégies ne renforcent pas seulement leur pouvoir personnel, mais elles contribuent également à la création d’environnements plus favorables et plus collaboratifs pour gérer efficacement les projets.
_____________________________________________________________________________
MOTS-CLÉS DE L’AUTEUR : gestion de projet, femmes, coopération internationale, relation de pouvoir, féminisme
| Type: |
Mémoire accepté
|
| Informations complémentaires: |
Fichier numérique reçu et enrichi en format PDF/A. |
|
Directeur de thèse: |
Navarro-Flores, Olga |
| Mots-clés ou Sujets: |
Gestion de projet / Coopération internationale / Relations de pouvoir / Inégalité de genre / Femmes gestionnaires de projet / Féminisme |
| Unité d'appartenance: |
École des sciences de la gestion |
| Déposé par: |
Service des bibliothèques
|
| Date de dépôt: |
05 févr. 2025 14:47 |
| Dernière modification: |
05 févr. 2025 14:47 |
| Adresse URL : |
http://archipel.uqam.ca/id/eprint/18456 |
RECHERCHER
PARCOURIR
LIBRE ACCÈS
