Beaudoin, Laurence
(2024).
« Qu'est-ce qui contribue à l'épuisement professionnel des leaders? Le rôle de la trichotomie de la motivation et du style de leadership » Thèse.
Montréal (Québec, Canada), Université du Québec à Montréal, Doctorat en psychologie (Essai doctoral).
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Résumé
L’épuisement professionnel est un syndrome psychologique qui se manifeste en réaction à des stresseurs prolongés dans le milieu de travail (Ganster et Schaubroeck, 1991; Maslach et coll., 2001). Les conséquences de ce syndrome sont nombreuses et sévères (Lee et Ashforth, 1990), comme des difficultés psychologiques et physiologiques (Peterson et coll., 2008). Pour cette raison, plusieurs études (p. ex. Roche et Haar, 2013; Raedeke et Smith, 2011) tentent d’identifier les différents antécédents motivationnels de l’épuisement professionnel afin de mieux le prévenir. Bien que l’on connaisse beaucoup sur le rôle que le leader joue sur la motivation et l’épuisement professionnel de ses subordonnés, peu d’études mettent en lumière la relation entre la motivation des leaders et leur propre épuisement professionnel. Pour continuer, le type de motivation du leader pourrait également influencer le style de leadership du gestionnaire et en conséquence leur l’épuisement professionnel. Le style de leadership pourrait donc expliquer (c.-à-d., jouer un rôle de médiateur) la relation entre la motivation et l’épuisement professionnel. Ces deux facteurs, la motivation et le leadership peuvent être considérés comme des ressources que le gestionnaire a pour réduire les symptômes d’épuisement. Il est donc important de comprendre le processus par lequel les différents types de motivation prédisent l'épuisement professionnel des leaders. Plusieurs styles de leadership existent ainsi que plusieurs types de motivation. Les styles de leadership transformationnel et transactionnel sont ceux qui sont les plus étudiés aujourd'hui. De même, la motivation intrinsèque et la motivation extrinsèque sont les types de motivation le plus éminents. Cependant, Locke et Schattke (2019) ont récemment argumenté que la dichotomie entre ces deux types de motivation ne serait pas suffisante afin de décrire la motivation au travail. En conséquence, ils argumentent que la motivation d’accomplissement devrait être ajoutée. Le premier objectif de cet essai doctoral est donc de comparer l’influence de la motivation intrinsèque, la motivation de l’accomplissement et la motivation extrinsèque comme antécédents de l’épuisement professionnel des leaders. Un second objectif est de tester si le leadership transformationnel peut expliquer la relation entre la motivation et l’épuisement professionnel des gestionnaires. Pour atteindre les deux objectifs, nous avons collecté des données de N=365 gestionnaires provenant de plusieurs pays différents. Les résultats des analyses de régressions indiquent une relation négative entre la motivation intrinsèque et l’épuisement professionnel ainsi qu’une relation négative entre la motivation extrinsèque et l’épuisement professionnel. Toutefois, le leadership transformationnel ne pouvait pas expliquer ces relations, c’est pourquoi des analyses exploratoires ont été effectuées avec le leadership transactionnel, les sous-dimensions du leadership transformationnel et les sous-dimensions de la motivation extrinsèque. Celles-ci ont démontré que la dimension du leadership transformationnel, l’influence idéalisée, joue un effet médiateur dans la relation entre la motivation d’accomplissement et l’épuisement professionnel. Dans le même sens, le leadership transactionnel a un effet médiateur dans la relation entre la motivation d’accomplissement et l’épuisement professionnel ainsi qu’entre la motivation extrinsèque et l’épuisement professionnel. L’ensemble de ces résultats démontre l’influence de la motivation des gestionnaires sur leur épuisement professionnel. Contrairement à ce que l'on attendait, le leadership transformationnel n’expliquait pas cette relation. La contribution de cette étude est autant sur le plan théorique que pratique. Effectivement, elle contribue à la recherche sur la motivation et la santé psychologique des leaders en permettant une meilleure compréhension de la relation entre la motivation, le style de leadership et l’épuisement professionnel. De plus, l’étude offre des pistes quant aux mécanismes qui accentuent ou diminuent l’épuisement des gestionnaires et renforce les propos de Locke et Schattke (2019) sur la trichotomie de la motivation. Rares (p. ex. Løvaas et coll., 2020) sont les études qui ont porté une attention particulière à l’épuisement professionnel des leaders. Afin de faire face aux exigences organisationnelles, les gestionnaires doivent avoir un environnement de travail qui favorise le bon type de motivation pour éviter l’épuisement professionnel.
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MOTS-CLÉS DE L’AUTEUR : Motivation, motivation intrinsèque, motivation extrinsèque, motivation d’accomplissement, leadership, leadership transformationnel, gestionnaires, épuisement professionnel, antécédents
| Type: |
Thèse ou essai doctoral accepté
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| Informations complémentaires: |
Fichier numérique reçu et enrichi en format PDF/A. |
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Directeur de thèse: |
Schattke, Kaspar Philipp |
| Mots-clés ou Sujets: |
Épuisement professionnel / Motivation / Leadership / Gestionnaires / Santé mentale |
| Unité d'appartenance: |
Faculté des sciences humaines > Département de psychologie |
| Déposé par: |
Service des bibliothèques
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| Date de dépôt: |
16 févr. 2024 14:11 |
| Dernière modification: |
16 févr. 2024 14:13 |
| Adresse URL : |
http://archipel.uqam.ca/id/eprint/17396 |
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