Gélinas, François
(2023).
« Pluralisme, paradoxes et implication affective dans la gouvernance des organismes nationaux de loisir » Mémoire.
Montréal (Québec, Canada), Université du Québec à Montréal, Maîtrise ès sciences de la gestion.
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Résumé
Les organismes nationaux de loisir (ONL) sont des organisations québécoises qui ont comme mandat de fédérer les personnes et les organisations locales vouées à la pratique d’un loisir spécifique. Organisations de l’action communautaire autonome, les ONL sont confrontés à la complexité. À travers ce mémoire, j’ai voulu explorer le caractère pluraliste de leur gouvernance ainsi que les paradoxes organisationnels de ces organisations. Mes questions de recherche étaient les suivantes : En quoi les ONL constituent-ils des organisations à la gouvernance pluraliste? Quels paradoxes sont expérimentés dans la gouvernance des ONL? Quels rôles jouent les émotions/l’attachement affectif dans les situations/tensions paradoxales? Et comment la formation en gouvernance contribue-t-elle à l’apaisement des tensions paradoxales? Pour répondre à ces questions, dix-sept entretiens semi-dirigés ont été menés avec des personnes à la direction générale et au conseil d’administration d’ONL, permettant de documenter six cas (à raison de deux ou trois personnes répondantes par ONL). Ma recherche démontre que les ONL sont en effet des organisations pluralistes – par la multiplicité des logiques ou des pouvoirs. En termes de gouvernance, tous les ONL rencontrés ont une gouvernance démocratique, à laquelle se sont superposés d’autres modèles de gouvernance, comme le modèle de gouvernance par parties prenantes ou le modèle de l’hégémonie managériale, en lien avec des facteurs internes propres aux ONL. Ces ONL rencontrent aussi des paradoxes d’appartenance ou d’organisation selon la typologie de Smith et Lewis (2011). J’ai d’ailleurs pu observer que toutes les personnes interviewées dans le cadre de cette étude vivaient un attachement affectif significatif avec l’activité ou l’organisation. Dans la foulée de ce qui précède, cette recherche exploratoire débouche sur deux constats émergents en lien avec le contexte affectif. Tout d’abord, l’implication affective semble pouvoir agir comme une force centrifuge en contribuant à rendre les paradoxes saillants. De même, l’implication affective semble pouvoir agir comme une force centripète qui contribue à la stabilité organisationnelle, en renforçant la nécessité pour les membres et les gestionnaires de trouver les moyens nécessaires pour garder l’intégrité organisationnelle. J’ai également pu observer que les formations sur la gouvernance offertes aux administrateur.trice.s des ONL peuvent leur permettre de mieux définir les rôles des différents acteurs, en réponse au pluralisme et aux paradoxes organisationnels.
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MOTS-CLÉS DE L’AUTEUR : paradoxe, pluralisme, gouvernance, OSBL, loisir, économie sociale, implication affective, formation en gouvernance, démocratie, attachement affectif
| Type: |
Mémoire accepté
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| Informations complémentaires: |
Fichier numérique reçu et enrichi en format PDF/A. |
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Directeur de thèse: |
Michaud, Valérie |
| Mots-clés ou Sujets: |
Organismes de loisirs / Gouvernance / Organisations pluralistes / OSBL / Québec (Province) |
| Unité d'appartenance: |
École des sciences de la gestion |
| Déposé par: |
Service des bibliothèques
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| Date de dépôt: |
24 janv. 2024 10:00 |
| Dernière modification: |
24 janv. 2024 10:00 |
| Adresse URL : |
http://archipel.uqam.ca/id/eprint/17315 |
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