Raulet, Maxime
(2022).
« Gouvernance et participation citoyenne dans le bidonville de Canaan en Haïti : une structure organisationnelle renouvelée? » Mémoire.
Montréal (Québec, Canada), Université du Québec à Montréal, Maîtrise en géographie.
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Résumé
Depuis la proclamation d’indépendance d’Haïti en 1804, la vie politique dans ce pays est rythmée par l’instauration de régimes dictatoriaux, de protectorat et d’opérations de maintien de la paix. Dans un prisme néocolonial, le pays connaît une instabilité sociale, politique, sécuritaire et économique. À cette crise globale s’ajoute une extrême vulnérabilité face aux risques environnementaux, comme en témoigne le séisme du 12 janvier 2010. L’assistance des ONG et agences internationales devient un facteur essentiel au relèvement post-catastrophe du pays. De nouvelles dynamiques socio-territoriales transforment alors la planification et la gestion du territoire haïtien et plus particulièrement l’aire métropolitaine de Port-au-Prince. À cet égard, le bidonville de Canaan, formé à la suite du séisme de 2010, développe un régime de gouvernance locale supporté uniquement par les capacités individuelles et collectives de résilience de la population. Cependant, l’intensification du processus de bidonvilisation de la zone devient problématique. Une coalition de bailleurs de fonds s’installe alors à Canaan en 2015 et restructure l’organisation du territoire par l’implémentation du programme Kanaan Pi Djanm. Ce dernier adopte une méthode d’implémentation dite d’approche communautaire qui conçoit inclure la population aux processus décisionnels territoriaux. Son application interroge quant au rôle et aux compétences que se sont données les acteurs de l’humanitaire pour développer une nouvelle organisation socio-urbaine du territoire. Ce mémoire vise à expliquer les effets de la mise en place de modes de gouvernance exogènes à la structure organisationnelle établie par la communauté cananéenne entre 2010 et 2015. L’analyse des mutations sociopolitiques et socio-spatiales qui s’en suit établit le concept de gouvernance comme un élément central à nos réflexions. Notre étude de cas du bidonville de Canaan explore la nature transformationnelle de la gouvernance cananéenne à travers la réalisation de 13 entrevues. Notre recherche témoigne d’un second schème de gouvernance cananéen qui réinvestit la communauté cananéenne d’une citoyenneté politique par la formalisation du premier régime de gouvernance cananéen. Cependant, la dysfonctionnalité organisationnelle des appareils étatiques favorise une déterritorialisation des prises de décisions au profit des entités supra-étatiques présentes à Canaan. Le processus décisionnel est donc caractérisé de top-down et bottom-up et amène à considérer l’approche communautaire comme une méthode d’implémentation pouvant être répliquée dans d’autres enclaves informelles.
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MOTS-CLÉS DE L’AUTEUR : approche communautaire, gouvernance, Haïti, humanitaire.
| Type: |
Mémoire accepté
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| Informations complémentaires: |
Fichier numérique reçu et enrichi en format PDF/A. |
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Directeur de thèse: |
Trudelle, Catherine |
| Mots-clés ou Sujets: |
Aménagement du territoire / Haïti / Participation des citoyens / Gouvernance / Humanitaire / Organisations internationales / Canaan (Haïti) |
| Unité d'appartenance: |
Faculté des sciences humaines > Département de géographie |
| Déposé par: |
Service des bibliothèques
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| Date de dépôt: |
15 nov. 2023 09:48 |
| Dernière modification: |
15 nov. 2023 09:48 |
| Adresse URL : |
http://archipel.uqam.ca/id/eprint/17162 |
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