Barrera Perez, Yanet
(2023).
« L'analytique RH et l'appel à la transformation de la fonction RH » Mémoire.
Montréal (Québec), Université du Québec à Montréal, Maîtrise en sciences de la gestion.
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Résumé
L’analytique RH vient modifier fondamentalement la fonction des ressources humaines avec des changements dans les rôles de gestion, les processus RH et la relation entre les RH et l’organisation au sens large. Ce processus transformationnel, soutenu par la nécessité d’une pratique des ressources humaines beaucoup plus stratégique, est cependant confronté à un important défi : celui du développement de la capacité d’y répondre adéquatement chez les professionnels RH. À partir d’une intégration du cadre de la technologie, de l’organisation et de l’environnement (TOE) et du cadre de la technologie, de l’organisation et des personnes (TOP), cette étude corrélationnelle à coupe transversale et reposant sur une démarche hypothético-déductive s’intéresse au rôle des facteurs contextuels (technologique, organisationnel, humain et environnemental) dans le développement des compétences particulières en analytique RH chez les professionnels RH, ainsi qu’à l’impact d’un tel développement sur l’adoption d’un rôle stratégique pour la fonction RH. Un échantillon de 177 professionnels des ressources humaines a répondu à notre questionnaire en ligne. Les résultats obtenus ont permis de constater le développent des compétences particulières en analytique RH comme fruit de la transformation des professionnels RH dans des contextes organisationnels d’adoption d’analytique RH. Ils ont soulevé également les multiples relations opérant au niveau contextuel, confirmant ainsi la vision du rôle des facteurs du type technologique, organisationnel, humain et environnemental en tant que catalyseurs de l’analytique RH et des compétences particulières en analytique RH. De plus, nos résultats ont également démontré le rôle de l’attitude et de l’auto-efficacité quantitative comme prédicteurs de la compétence analytique des professionnels RH, ainsi que l’effet d’autres facteurs contextuels sur le rôle de l’analytique RH au sein de pratiques RH et dans la stratégie organisationnelle. Enfin, l’effet d’influence mutuelle entre le rôle de l’analytique RH au sein de pratiques RH et le rôle de l’analytique RH dans la stratégie organisationnelle a été prouvé.
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MOTS-CLÉS DE L’AUTEUR : analytique RH, compétences, rôle, transformation, ressources humaines 4.0, facteurs contextuels
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