Telou, Lelenda Danielle Leatitia
(2022).
« Diversité de genre et performance ESG des grandes entreprises canadiennes » Mémoire.
Montréal (Québec), Université du Québec à Montréal, Maîtrise en comptabilité, contrôle, audit.
Fichier(s) associé(s) à ce document :
Résumé
La diversité de genre dans les conseils d’administration est un concept largement connu en gouvernance d’entreprise. Les résultats des études portant sur l’impact de la diversité de genre sur la performance organisationnelle (notamment la performance sociale, la performance financière, l’innovation) ne font cependant pas toujours l’unanimité. La performance ESG (Environnement, Société, Gouvernance) représente quant à elle un concept relativement nouveau et fait l’objet d’un nombre limité d’études. L’objectif de cette étude est de mettre en lien ces deux concepts en examinant s’il y a une association entre la diversité de genre et la performance ESG des grandes entreprises canadiennes du S&P/TSX60 au cours de la période 2018 à 2020. Sur un échantillon final de 55 entreprises, nous utilisons la régression linéaire pour analyser nos données. Nous mesurons la diversité de genre par le pourcentage de femmes au sein du conseil d’administration et la masse critique des femmes au sein du conseil d’administration. Chaque conseil de cet échantillon comporte au moins une femme. La performance ESG est quant à elle mesurée par les scores individuels de performance E, S, G et le score global ESG déjà calculés et disponibles dans la base de données Bloomberg. De manière générale, sur notre période d’étude, nos résultats démontrent qu’il y a une association positive et significative entre le pourcentage de femmes au sein du conseil d’administration et les performances E, S et ESG, mais qu’il n’y a pas d’association significative avec la performance G. Nous trouvons aussi que la présence d’une femme (1F) sur le conseil d’administration est associée significativement mais négativement avec les performances E, S et ESG, sans être associée avec la performance G. La présence de deux femmes (2F) au sein du conseil d’administration n’est pas significativement associée aux performances E, G et ESG mais elle l’est de façon négative avec la performance S. Quant à la présence d’au moins trois femmes (3+F) au sein du conseil d’administration, elle est significativement et positivement associée aux quatre performances à l’étude soit les performances E, S, G et ESG. Nos résultats s’alignent donc avec ceux des études antérieures qui ont trouvé qu’une grande représentativité de femmes au sein du conseil d’administration était bénéfique pour la performance ESG des entreprises.
_____________________________________________________________________________
MOTS-CLÉS DE L’AUTEUR : performance ESG, performance environnementale, performance sociale, performance de gouvernance, diversité de genre dans les conseils d'administration, théorie des parties prenantes, théorie de la masse critique
RECHERCHER
PARCOURIR
LIBRE ACCÈS
