Hijazi, Farah
(2022).
« Industrie 4.0 et capacités dynamiques : cas des entreprises du secteur aérospatial au Québec » Mémoire.
Montréal (Québec, Canada), Université du Québec à Montréal, Maîtrise en sciences de la gestion.
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Résumé
Dans ce mémoire, nous étudions les modalités d’implantation du concept 4.0 (une nouvelle façon d’organiser la production) à la lumière des opinions et des expériences des constructeurs aéronautiques du Québec. Afin de soutenir cette recherche, nous avons travaillé sur trois études de cas d’entreprises aéronautiques au Québec. L’objectif est de comprendre comment les capacités dynamiques et leurs microfondations interagissent avec cette évolution technologique 4.0 et influencent le modèle d'affaires des entreprises. Ainsi cette étude permet aux gestionnaires et dirigeants d’entreprises de faciliter l’intégration du concept 4.0 en mettant les efforts et ressources nécessaires pour développer des microfondations des capacités dynamiques au niveau individuel, de processus et de la structure de l’entreprise. En effet, les micro-fondations tiennent en compte de l’individu avec sa participation à la mise en œuvre du processus dans l’entreprise et la structure de l’organisation tant que les capacités dynamiques sont des opportunités dont il faut profiter avec des compétences, des connaissances et des ressources. De plus, cela aide à planifier stratégiquement l’introduction du 4.0 dans le modèle d’affaire de l’entreprise pour développer un avantage concurrentiel à long terme. L’essor de l’industrie 4.0 oblige les entreprises à acquérir le concept 4.0 pour suivre le rythme du changement rapide et rester compétitives sur le marché. Ainsi, les résultats de notre étude permettent d’aider dans la mise en œuvre de cette transformation numérique est de mieux s’orienter vers les clients. Ceci est réalisé en passant par un changement numérique au niveau de la chaîne de valeur en ce qui concerne les actifs physiques (les machines, les produits), les relations avec les fournisseurs, ainsi que le service et les produits offerts aux clients. Les capacités dynamiques de la firme facilitent l’identification de l’opportunité reliée à l’évolution numérique à partir des compétences des individus et des équipes à gérer les situations inattendues et à profiter de ces opportunités. Plus spécifiquement, les manufacturiers aéronautiques devront chercher une intégration (verticale/horizontale) du 4.0 dans leur modèle d’affaires de façon stratégique et prendre des mesureurs bien étudiés afin de faciliter le changement important et de remplacer le modèle d’affaires traditionnel par un modèle d’affaires innovateur.
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MOTS-CLÉS DE L’AUTEUR : industrie 4.0, transformation numérique, modèle d’affaires, capacités dynamiques, microfondations, innovation
| Type: |
Mémoire accepté
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| Informations complémentaires: |
Fichier numérique reçu et enrichi en format PDF/A. |
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Directeur de thèse: |
Ben Selma, Majdi |
| Mots-clés ou Sujets: |
Industrie 4.0 / Entreprises / Innovations / Technologie de l'information / Modèles d'entreprise / Capacités dynamiques / Industrie aéronautique |
| Unité d'appartenance: |
École des sciences de la gestion |
| Déposé par: |
Service des bibliothèques
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| Date de dépôt: |
04 oct. 2022 11:09 |
| Dernière modification: |
04 oct. 2022 11:09 |
| Adresse URL : |
http://archipel.uqam.ca/id/eprint/15904 |
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