Perras, Patrick
(2020).
« Le conseil d'administration et la gestion organisationnelle de projets » Thèse.
Montréal (Québec, Canada), Université du Québec à Montréal, Doctorat en administration.
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Résumé
Cette thèse vise à identifier et comprendre les mécanismes d’intégration d’une gestion organisationnelle de projets par le conseil d’administration. Le conseil d'administration occupe une place prépondérante dans le système de gouvernance des sociétés. Son rôle principal est de veiller aux intérêts de l’organisation et de ses actionnaires tout en se souciant des impacts de leurs décisions sur les parties prenantes. La gestion organisationnelle de projets inclut l’ensemble des mécanismes de gestion de portefeuille de projets, de programme et de projets au sein des organisations. Ce
concept à multiples niveaux positionne le conseil d’administration comme le tout premier responsable de ces pratiques de gestion au sein des organisations dirigées par les projets. Notre modèle théorique met de l’avant la lentille de la traduction et de l’intégration des pratiques en gestion de projets au sein des activités du conseil
d’administration. Pour réaliser cette thèse, nous avons effectué une étude de cas unique approfondie auprès de la Société Alpha, une société du domaine public au Québec. La Société Alpha met de l’avant un modèle de gouvernance créateur de valeur et est dirigée par les
opérations principales. Nous avons déterminé que le conseil d’administration intègre des éléments de la gestion organisationnelle de projets à l’aide d’une stratégie de contrôle mixte et à l’aide des mécanismes déjà établis de gouvernance de sociétés. Le choix de cette stratégie de contrôle, de nature bureaucratique ou basée sur les extrants, repose sur un facteur contingent qui est motivé par l’impact de la stratégie et les considérations envers les parties prenantes. En agissant en bon intendant et en collaboration avec la direction, le conseil d’administration réduit la distance avec
l’équipe de direction en matière de gestion des projets organisationnels.
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MOTS-CLÉS DE L’AUTEUR : gouvernance de sociétés, intégration, intendance, gestion organisationnelle de projets
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