Composition et diversité du conseil d'administration : quel impact sur l'innovation?

Belkacemi, Ramzi (2018). « Composition et diversité du conseil d'administration : quel impact sur l'innovation? » Mémoire. Montréal (Québec, Canada), Université du Québec à Montréal, Maîtrise ès sciences de la gestion.

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Résumé

Malgré une littérature foisonnante, la gouvernance d'entreprise n'a rien perdu de son intérêt et demeure un domaine de recherche fertile. De son côté, l'innovation est devenue plus que jamais un impératif organisationnel et sa portée en matière de performance financière n'y est pas étrangère. Quant au concept de diversité, celui-ci s'est imposé comme un thème majeur au cours des dernières années, notamment à travers le phénomène de mondialisation. Face à ces constats, cette étude a opté pour une perspective de dépendance envers les ressources en y allant de la convergence des thèmes « gouvernance », « innovation » et «diversité» dans le but d'investiguer sur la relation entre la composition du conseil d'administration et la performance en innovation. Pour ce faire, nous avons recouru à un échantillon composé de 97 entreprises étant des références en la matière. Au total, c'est le profil de 1027 administrateurs qui a fait l'objet d'une analyse détaillée. Notre démarche nous a conduits à considérer deux types de diversité : la diversité infuse et la diversité acquise. La première regroupe trois variables : la diversité du genre, culturelle et d'âge. La seconde inclut la diversité des domaines professionnels, des secteurs de prédilection, des domaines d'études et des cycles d'études. À ces deux modèles s'ajoute une troisième catégorie : les «Créateurs». Celle-ci considère deux variables étant plus spécifiques : la proportion d'administrateurs ayant une expérience en innovation (les «Innovateurs») et la proportion d'administrateurs détenant un doctorat de troisième cycle (les« Chercheurs »). En somme, ce travail a permis de mettre en exergue l'impact de la composition et de la diversité du CA sur la performance en innovation. Nous avons notamment établi que la diversité du genre, la diversité des domaines d'études, la proportion «d'innovateurs» et la proportion de « Chercheurs » exerçaient une influence positive et significative sur cette dernière. Idem pour le fait d'avoir un CA majoritairement constitué d'administrateurs indépendants. À l'inverse, la diversité culturelle, la diversité des secteurs de prédilection et la taille de la firme se sont avérées être négativement et significativement reliées au premium d'innovation. _____________________________________________________________________________ MOTS-CLÉS DE L’AUTEUR : Gouvernance, conseil d'administration, diversité, innovation, théorie de la dépendance envers les ressources

Type:	Mémoire accepté
Informations complémentaires:	Le mémoire a été numérisé tel que transmis par l'auteur.
Directeur de thèse:	Papadopoulos, Andrew
Mots-clés ou Sujets:	Gouvernement d'entreprise / Conseils d'administration / Administrateurs de sociétés / Diversité / Innovations
Unité d'appartenance:	École des sciences de la gestion
Déposé par:	Service des bibliothèques
Date de dépôt:	06 juin 2019 12:43
Dernière modification:	18 juin 2019 13:52
Adresse URL :	http://archipel.uqam.ca/id/eprint/12555

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