Pole, Nancy et Fontan, Jean-Marc
(2017).
Montreal's Collective Impact Project and the first stages of its partnership and operationalization.
Université du Québec à Montréal, Laboratoire montréalais de recherche sur la philanthropie canadienne (PhiLab), Montréal, Québec, Working papers, no 15, 60 p.
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Résumé
Le Projet Impact Collectif (PIC) est une initiative collaborative de soutien philanthropique qui se décrit comme un accélérateur du développement des communautés à Montréal. En date de janvier 2017, le PIC mobilisait huit partenaires philanthropiques : l’opérateur, Centraide du Grand Montréal (Centraide), et sept (7) fondations subventionnaires qui agissaient à titre de partenaires financiers. Trois partenaires non financiers sont également membres du comité de pilotage du PIC. Par une mise en commun de moyens financiers et non financiers, le PIC entend intensifier et assurer une plus grande cohérence au soutien accordé aux démarches collectives et intégrées de développement qui sont présentes dans des quartiers situés sur l’île de Montréal. La présente étude fut réalisée dans le cadre de l’évaluation globale du PIC, dont l’objectif principal, outre le soutien aux collectivités locales montréalaises, demeure pour les partenaires l’apprentissage stratégique autour de quatre dimensions : les stratégies de soutien aux communautés, le partenariat, l’influence régionale de l’initiative, et le modèle d’action philanthropique mis de l’avant. L’étude situe les intentions initiales et reconstitue les moments clés de la période de conception et de mise en opération du PIC. Entre autres, l’étude porte son regard sur la formation et l’évolution du partenariat en posant les questions suivantes. Quelle identité le PIC assume-t-il, et veut-il réaliser? Comment les acteurs du système d’action du PIC accueillent-ils et comprennent-ils l’opportunité que représente cette initiative? L’étude dégage des constats afin de permettre des prises de conscience et des ajustements dans l’action. Elle donne également certains points de repère initiaux à partir desquels d’autres activités d’évaluation pourront être conçues pendant les prochaines années de l’initiative. Entre septembre 2016 et mars 2017, les auteurs ont consulté des écrits pertinents et réalisé 25 entretiens avec des partenaires, des informateurs clés et des représentants des milieux admissibles à un soutien. Leur travail a été encadré par un comité de suivi composé de représentants de Centraide et d’une personne ressource désignée.
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